Stadsgehoorzaaldirecteur Jelle Wouda op de plek waar het allemaal gebeurt: de grote zaal van het theater. foto Tom van Dijke
Hij rijdt elke dag vanaf zijn woonboerderij in 's-Heerenbroek naar zijn werk in de binnenstad. En steeds weer geniet hij van dat 'prachtige IJsselfront'. Jelle Wouda mag dan geboren en getogen Amsterdammer zijn, maar na ruim 25 jaar heeft de Hanzestad zijn hart gestolen. "Ik ben trots op Kampen.
Het is met zijn talrijke monumenten een prachtige stad. Ik krijg nog steeds kippenvel als ik door het museum loop. Bovendien heeft de gemeente veel over voor cultuur", zegt de directeur van de Stadsgehoorzaal. Toen Benjamin Koolstra in 2009 werd benoemd tot eerste man van de Nijmeegse schouwburg, was Wouda zijn logische opvolger. Koolstra was al een tijd ad interim-directeur van het museum. Op de dagen dat hij niet in het theater was, nam Wouda de honneurs waar. Laatstgenoemde is al sinds 1990 in dienst van de gemeente Kampen. Eerst op de afdeling voorlichting, later verkaste hij naar de Stadsgehoorzaal, waar hij werd belast met marketingzaken. Nu geeft Wouda dus leiding aan medewerkers die eerst zijn collega's waren. "Maar op de momenten dat Koolstra er niet was, had ik de dagelijkse leiding al en dat werd ook geaccepteerd. Dat is op natuurlijke wijze gegaan." Er breken voor hem en zijn medewerkers spannende tijden aan, want in april beslist de raad of het onderzoek naar verzelfstandiging van het theater wordt voortgezet. Mocht het zover komen dat de Stadsgehoorzaal als zelfstandig en commercieel bedrijf verder gaat, dan heeft dat gevolgen voor het personeel, beaamt Wouda. "Voor alle partijen zou dat wel het beste zijn. We zijn een bedrijf en het runnen daarvan behoort niet tot de kerntaken van een gemeente. Als we zelfstandig worden gaan we verder als stichting. In dat geval krijgen we jaarlijks een bedrag mee, huren het gebouw van de gemeente en we zullen aan bepaalde voorwaarden moeten voldoen. Het boekjaar van de gemeente loopt van januari tot januari, dat van ons van juli tot juli. Dat loopt niet synchroon, zodat het wel eens lastig is om de bedrijfsvoering goed op orde te hebben. Als we nu geld overhouden, vloeit het terug naar de algemene middelen. Met een zelfstandig theater kunnen we dat geld reserveren voor een volgend seizoen. We hebben meer vrijheid om te ondernemen." Meer dan sommige van zijn voorgangers hecht hij aan het belang van optredens van amateurgezelschappen in het theater. "We liggen in dat opzicht boven het landelijk gemiddelde. Het is leuk om naar amateurvoorstellingen te kijken. Dan is de magie van het theater op zijn sterkst. Op het toneel ben je een totaal ander iemand dan in het dagelijks leven. De persoonlijke contacten met de klanten vind ik het mooiste aspect van mijn functie. Dat is mijn drijfveer", aldus Wouda. Vorig jaar bedroeg het aantal bezoekers 53.000. Daarmee werd aan de doelstelling voldaan. "Maar het gaat niet meer zo makkelijk als vroeger. Toen hing je een poster op en stroomde de zaal wel vol. Nu moet je voor de verkoop van elk kaartje een creatief gevecht leveren." Desondanks heeft hij het prima naar zijn zin. "Voor mij is het volstrekt niet interessant om naar een grote theater te gaan. Want groter is per definitie niet altijd beter."
U kon tot 28-02-2012 reageren op dit artikel.